為了幫助中國制造企業(yè)在安全發(fā)展這一變革的大背景下,統(tǒng)籌好安全、發(fā)展大局,確保安全、合規(guī)經(jīng)營的同時,抓住機遇,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、安全發(fā)展,形成新質(zhì)生產(chǎn)力,上海潤吧信息技術(shù)有限公司深耕制造企業(yè)30年,經(jīng)過13年研發(fā),全面推出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺+安全生產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng),幫助企業(yè)打造“AI數(shù)字賦能+安全風(fēng)險智能化管控”平臺,全面推進過程管理數(shù)字化。
傳統(tǒng)的管理主要依靠統(tǒng)計結(jié)果來分析原因,實際上,結(jié)果出來后,再去調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)來不及了;潤吧云推出的“AI數(shù)字賦能+企業(yè)安全風(fēng)險智能化管控平臺”,在打通21個業(yè)務(wù)場景的前提下,全面貫通過程管理,通過實時計算,來幫助企業(yè)預(yù)警安全風(fēng)險,調(diào)整和優(yōu)化工藝參數(shù),通過工業(yè)大模型實時計算,機器學(xué)習(xí),AI賦能來形成新質(zhì)生產(chǎn)力,實現(xiàn)效益挖掘。在上海潤吧信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人嚴(yán)衛(wèi)國看來,管理好了過程,自然就有了好的結(jié)果。
嚴(yán)衛(wèi)國接受央視知名主持人董倩專題訪談
正文—
嚴(yán)衛(wèi)國,專注于制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)營實踐,深耕制造企業(yè)30年,平臺研發(fā)13年,推出了一套“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)數(shù)字化”的一體化平臺,并已服務(wù)8600多家企業(yè),其中危化、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)300多家。
早在2008年國際金融危機爆發(fā)后,嚴(yán)衛(wèi)國就密切關(guān)注中國制造業(yè)的現(xiàn)狀,看到傳統(tǒng)制造業(yè)在技術(shù)革新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的滯后。他發(fā)現(xiàn),隨著人口紅利的消失、節(jié)能減排政策的出臺,傳統(tǒng)的依靠OEM外包的大量低端制造企業(yè)利潤都被剃光了,將面臨大面積淘汰;這一現(xiàn)象讓他深刻意識到,制造業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),亟需尋求轉(zhuǎn)型的突破口。
在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,嚴(yán)衛(wèi)國于2012年開始創(chuàng)立上海潤吧信息技術(shù)有限公司,通過將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品,推動制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而提升其效率、安全性與可持續(xù)性,為中國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供技術(shù)實現(xiàn)平臺,幫助中國制造業(yè)擁有自己的數(shù)字化平臺。
為了實現(xiàn)這一目標(biāo),上海潤吧公司開始了艱苦的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)過程。誰都知道,從零開始,要幫助中國制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是多么復(fù)雜的一個藍圖。嚴(yán)衛(wèi)國提出這個想法之后,當(dāng)時就有好心的朋友勸他投資風(fēng)險太大,別異想天開,甚至有的企業(yè)家朋友直言,你一個“草臺班子”,怎么可能搭得出一個那么大的大廈,但嚴(yán)衛(wèi)國并未因此動搖。他相信,自己一線工程師的工作經(jīng)驗,加上長時間的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗積累和咨詢顧問經(jīng)歷,讓他對業(yè)務(wù)場景有了非常深刻的理解,對經(jīng)營管理中存在的問題,也有了自己獨特的解決問題的方法論,這些積累和沉淀,遲早會研發(fā)出一套符合中國特色的獨特的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)平臺來!
因此,在創(chuàng)辦公司之初,嚴(yán)衛(wèi)國從零開始,專注于業(yè)務(wù)場景設(shè)計,組織技術(shù)力量進行技術(shù)研發(fā),從“零”開始寫代碼、做API接口、迭代升級底層架構(gòu),力求在技術(shù)框架上,打好技術(shù)架構(gòu)基礎(chǔ)和底座,然后再不斷增加業(yè)務(wù)場景,實現(xiàn)自由擴展,一步一步解決制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點。理想很豐滿,但現(xiàn)實卻非常骨感,大量的資金投入進去,前期很少有回報,本來可以拿著高薪做職業(yè)經(jīng)理人的他,在機會主義面前,經(jīng)歷了長時間的研發(fā)寂寞和煎熬,毫不動搖的篤定在研發(fā)的道路上前行。
從技術(shù)到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化,技術(shù)創(chuàng)新的核心在于與實際應(yīng)用場景的結(jié)合。因此,在技術(shù)研發(fā)的過程中,上海潤吧(潤吧云團隊)一直在不斷尋找和挖掘真正能為企業(yè)帶來價值的業(yè)務(wù)場景,打造樣板企業(yè)。通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)的深入溝通與合作,潤吧云團隊逐步將技術(shù)的優(yōu)勢與實際的業(yè)務(wù)需求結(jié)合起來,將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品。公司沒有單純追求技術(shù)的復(fù)雜性,而是注重產(chǎn)品的實際效果和可操作性,認(rèn)真聽取用戶反饋的每一個細(xì)節(jié),并不斷持續(xù)迭代更新,優(yōu)化和改善界面操作,確保公司的解決方案能夠真正解決企業(yè)在生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的問題。
比如,潤吧云APP早在2017年推出安全生產(chǎn)智慧綜合管理平臺,就包括班前會、雙重預(yù)防(風(fēng)險點管理、隱患排查治理)、特殊作業(yè)票、應(yīng)急處置卡等業(yè)務(wù)場景,為了確保一線員工易學(xué)易用,嚴(yán)衛(wèi)國帶著團隊深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、企業(yè),一個個鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開企業(yè)座談會,聽取企業(yè)用戶的意見。哪一個交互頁面操作不友好、操作動作多,哪一條數(shù)據(jù)鏈路不通,仔細(xì)聽取一線員工的意見,然后回公司進行“頭腦風(fēng)暴”,一步步迭代優(yōu)化,最終實現(xiàn)了一線員工基本不用教,就能操作系統(tǒng)的自助式學(xué)習(xí)模式,一線員工使用率達到了100%。
嚴(yán)衛(wèi)國認(rèn)為,工業(yè)軟件要用好非常不容易,因為一線員工的工作習(xí)慣已經(jīng)形成,要他們突然改變工作習(xí)慣,是一個非常復(fù)雜的工程。因此,必須確保系統(tǒng)穩(wěn)定、盡可能沒有bug,盡可能減少操作動作,簡單易用。線下場景要轉(zhuǎn)移到線上操作,必須大大減輕負(fù)擔(dān),這樣,一線員工才會真正接受,一線員工用好系統(tǒng),產(chǎn)品才有生命力!同時,滿足好一線員工的同時,還必須滿足管理層和決策層,能幫助管理層輕松管理,決策層快速決策。業(yè)務(wù)規(guī)則的駕馭和技術(shù)邏輯的轉(zhuǎn)換就顯得尤為重要,產(chǎn)品必須有靈魂!產(chǎn)品要有靈魂,數(shù)據(jù)鏈路就必須徹底打通,業(yè)務(wù)場景全部閉環(huán),統(tǒng)計分析清晰,數(shù)據(jù)計算實時,在幫助企業(yè)防控風(fēng)險的同時,還能挖掘效益、提升管理效率。
從傳統(tǒng)安全生產(chǎn)到現(xiàn)代安全治理:過程管理數(shù)字化
安全生產(chǎn),重如泰山。關(guān)乎社會大眾民生福祉,關(guān)乎經(jīng)濟社會發(fā)展大局,更關(guān)乎人民群眾生命財產(chǎn)安全。“安全生產(chǎn)是一個有福報的領(lǐng)域,也是一個剛性的領(lǐng)域。”嚴(yán)衛(wèi)國說道。2018年應(yīng)急管理部成立前,嚴(yán)衛(wèi)國及其研發(fā)團隊就開始潛心研究安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、政策文件,構(gòu)建現(xiàn)代安全治理的技術(shù)架構(gòu),并成功將技術(shù)轉(zhuǎn)化為具有實際應(yīng)用價值的產(chǎn)品,推出一體化的潤吧云企業(yè)安全風(fēng)險智能化管控平臺整體解決方案。
潤吧云整體解決方案分三步走,目前已經(jīng)建設(shè)完成“8+5+8”,總共21個業(yè)務(wù)場景。其中,第一步完成的業(yè)務(wù)場景包括雙重預(yù)防、特殊作業(yè)、人員定位、視頻監(jiān)控智能分析、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、全要素管理、重大危險源安全管理、智能巡檢、班前會;第二步完成的業(yè)務(wù)場景包括工藝生產(chǎn)報警優(yōu)化、自動化過程控制優(yōu)化、設(shè)備完整性管理與預(yù)測性維修、培訓(xùn)教育、承包商管理;第三步完成的業(yè)務(wù)場景包括智能迎檢、智能制度管理、智能交接班、人員聚集風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警、一企一品一碼流通管理、封閉式管理(訪客預(yù)約、門禁管理)、綜合能源管理、敏捷應(yīng)急等。
設(shè)備故障預(yù)測示例
傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理往往存在信息孤島,各種數(shù)據(jù)和信息分散在不同的系統(tǒng)和部門之間,導(dǎo)致信息流動不暢,管理效率低下。而上海潤吧的信息化平臺通過6個過程的一體化融合,打破了不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)壁壘,形成了一個統(tǒng)一的數(shù)字化管理平臺。
比如,危險化學(xué)品行業(yè)傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理有隱患排查治理、生產(chǎn)巡檢和設(shè)備檢查,一線員工面對安全、生產(chǎn)、設(shè)備三個不同的部門需要填寫三張不同的檢查表,潤吧云平臺,不僅將三個部門的檢查任務(wù)融為一體,而且還將DCS、GDS實時數(shù)據(jù)打通,將DCS的內(nèi)操人員操作記錄和外操人員巡檢處置記錄打通,實現(xiàn)數(shù)字化融合。
嚴(yán)衛(wèi)國認(rèn)為,日常檢查的重點就是風(fēng)險防控,而工藝生產(chǎn)的重點則是參數(shù)調(diào)優(yōu)。因此,每一個點位,每一個回路的數(shù)據(jù)鏈路全面打通,業(yè)務(wù)場景深度融合后,每一個監(jiān)測點位的參數(shù)范圍是多少,實際運行值是多少,是否經(jīng)常報警,報警后工人是如何處置的,處置后如何進行操作優(yōu)化,并最終調(diào)整和優(yōu)化參數(shù),達到最理想的生產(chǎn)效果,這樣就不僅防范了安全風(fēng)險,減輕了一線負(fù)擔(dān),還能直接降本增效,挖掘效益;數(shù)據(jù)打通并實現(xiàn)了融合,本質(zhì)安全就有保障;相反,數(shù)據(jù)沒有打通,沒有融合,那么所有的功能模塊,子系統(tǒng)建設(shè)都必將是一個“花架子”,失去了應(yīng)該有的意義。
在嚴(yán)衛(wèi)國看來,現(xiàn)代安全治理的核心就在數(shù)字化治理,數(shù)字化治理的核心在于實時計算,實時計算的落腳點就是每一個工藝回路的監(jiān)測點位、每一臺設(shè)備的監(jiān)測點位、每一個人每分每秒的活動軌跡、每一噸物料的每分每秒的流通環(huán)節(jié)。只有實時計算都落地到了每一分、每一秒的生產(chǎn)經(jīng)營過程,安全風(fēng)險才能做到可防、可控。
從傳統(tǒng)經(jīng)營到AI數(shù)字賦能:高質(zhì)量發(fā)展安全發(fā)展
業(yè)務(wù)場景全面打通、過程管理全部閉環(huán),必須依靠強大的實時計算的數(shù)據(jù)平臺,必須依靠工業(yè)大模型,只有數(shù)據(jù)中臺和工業(yè)大模型健壯了,能夠從海量的數(shù)據(jù)中,快速通過機器學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)和掌握人的管理經(jīng)驗無法覆蓋到的經(jīng)營規(guī)律,企業(yè)才能真正形成新質(zhì)生產(chǎn)力,而這些規(guī)律,在上海潤吧信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人嚴(yán)衛(wèi)國看來,都藏在參數(shù)和經(jīng)驗曲線里面!嚴(yán)衛(wèi)國表示,一個參數(shù)可以成就一個企業(yè),一個參數(shù)也可以成就一個產(chǎn)業(yè)。
嚴(yán)衛(wèi)國舉例說,連續(xù)型生產(chǎn)加工企業(yè)的生產(chǎn)過程就像我們家里熬湯一樣。熬湯時,第一個控制的指標(biāo)就是管道輸送液化氣的壓力,送氣的壓力太大,會導(dǎo)致灶臺火燒不透,出黃火,出黃火會浪費氣,能耗高;出黃火還會產(chǎn)生一氧化碳,容易中毒,破環(huán)環(huán)境;第二個控制的指標(biāo)就是流量,燒一罐子湯,到底要消耗多少立方的氣,每個師傅不同,用的氣的量不同,成本不同;第三個控制的指標(biāo)就是液位,罐子里面放水的液位太低,燒開后會沒有湯了,甚至燒糊了,燒糊了就有質(zhì)量問題,液位太高了,燒開后就會滿出來,如果沒人現(xiàn)場看管,湯滿出來碰到液化氣就會著火;第四個控制指標(biāo)就是溫度。湯開了,100度,就要調(diào)小火,慢慢燉;第五個控制指標(biāo)就是灶臺開關(guān)的開度,開關(guān)開度非常關(guān)鍵。開關(guān)開多大,燉多久,每個師傅不同,操作就不同,湯的好吃程度也不同。生產(chǎn)工藝過程數(shù)字化,就是把壓力、流量、液位、溫度、開關(guān)的開度、燉湯和熬湯的時間這些數(shù)據(jù)全部記錄下來,然后通過機器學(xué)習(xí)找到規(guī)律,最后通過自動化過程控制來自動控制灶臺開關(guān)的開度和加工時間,確保熬湯的過程安全,確保熬出來的湯質(zhì)量好,能耗低;要做到質(zhì)量好能耗低,所有的秘密,都可以通過AI機器學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)和找到。
這就是數(shù)字化的魅力!也是AI人工智能賦能高質(zhì)量發(fā)展、安全發(fā)展的秘籍。
一步一步走來,上海潤吧信息技術(shù)有限公司已經(jīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域取得了顯著的成績。公司憑借大量的實踐案例和良好的商業(yè)信用,獲邀參與了國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 安全生產(chǎn)數(shù)字化管理 第2部分 石化化工行業(yè)》的編寫,參與了《煤化工企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺 安全生產(chǎn)數(shù)字化管理》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫,嚴(yán)衛(wèi)國成為主要編寫人之一。潤吧云企業(yè)安全風(fēng)險智能化管控平臺先后三次獲得上海市市級政府扶助,入選山東省應(yīng)急管理廳、山東省工信廳“機械化換人、自動化減人、智能化無人”技術(shù)裝備供應(yīng)商名單, “一會三卡”被寫入《湖南省安全生產(chǎn)條例》。公司服務(wù)的巨豐新能源、潤都制藥等企業(yè)用戶被推薦為國務(wù)院安委會和應(yīng)急管理部示范企業(yè),齊翔騰達、珠海長煉、山東銘浩、峰泉化工、聊城新瑞、齊勝工貿(mào)、中鋒化學(xué)、祥瑞化工等被地方應(yīng)急部門推薦為地方標(biāo)桿企業(yè)。
目前上海潤吧信息技術(shù)有限公司已獲得軟件著作權(quán)101項,授權(quán)專利2項,已申請發(fā)明專利12項,擁有完全獨立自主的知識產(chǎn)權(quán)體系;公司先后獲得“高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)、軟件企業(yè)”資質(zhì)。
未來,上海潤吧信息技術(shù)有限公司將繼續(xù)圍繞“數(shù)字化賦能制造業(yè)”的核心目標(biāo),深化產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用,推動更多制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,進一步促進中國制造業(yè)在數(shù)字化、智能化、現(xiàn)代安全治理、高質(zhì)量發(fā)展等方面不斷取得突破,迎接更加光明的未來!
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中國文化信息傳播網(wǎng)：http://news.jhar.cn/zixun/63428.html
創(chuàng)新中國網(wǎng)：http://www.geceo.com/news/2501/161428.html
東方財富網(wǎng)：https://caifuhao.eastmoney.com/news/20250115093820728228580
